A importância da gestão para propriedades rurais
É aplicando a qualidade de gestão rural os parâmetros de condução que a maioria dos produtores rurais e profissionais do agronegócio desempenharão o futuro. Não se pode mais desponderar a notabilidade deste tema.
A administração é uma ciência e também uma arte. Ciência porque possui um referencial teórico próprio, possível de ser tratado pelo método cientifico; arte porque inclui, na resolução dos problemas que surgem na condução das organizações, habilidade, sensibilidade e intuição. A administração rural é considerada um dos ramos da ciência administrativa, segundo Souza et al.
O parecer usual de condução rural associar-se à necessidade de fazer a gestão, números cada vez maiores de laboração, que podem ser desenvolvidas dentro de uma propriedade rural e de suas corporações, ou seja, nas organizações da ambiência que apresentam conexão com a propriedade rural.
A condução na propriedade rural analisa as técnicas acertadamente de resolução e execução logísticas em organizações rurais para liderar de maneira competente e satisfatória a propriedade rural.
A gestão de uma empresa rural
A gestão de uma empresa rural é um processo de tomada de decisão que avalia a alocação de recursos escassos em diversas possibilidades produtivas, dentro de um ambiente de riscos e incertezas característicos do setor agrícola. Independentemente do seu tamanho, a gestão da propriedade rural é um dos fatores indispensáveis para alcançar o desenvolvimento sustentável da propriedade como um todo, segundo Lourenzani.
A medida de definição e as qualidades de definições. As pessoas submetem as definições todo o dia e a todo momento procurando entre duas ou mais mudanças. A opção de precisada mudança significa que a escolhemos em pauta à outra. As definições são medidas em apresentação da despesa e do favor do lucro, mas ainda razões questões peculiares, da mesma maneira que pratica, padrões e prejulgamentos, sabedor ou não.
Decidir é posicionar-se em relação ao futuro. As decisões são escolhas e ações orientadas para determinado objetivo. O alcance deste objetivo determina a eficiência do processo de tomada de decisão, segundo Gomes et al.
Definições imprecisa é capaz de comprometer uma transação, o desagrado aceitando capacidade de ajuste. Diversas vezes ainda o desacerto não está no desenvolvimento de tomada de definição, mas sim, na inteligência do sacador de decisão.
Vários estudos mostram que existem falhas na forma como pensamos tomar as decisões. A existência dessas falhas, armadilhas, é especialmente perigosa para quem está na gestão do negócio, segundo Lacombe.
A fim de existirem concorrentes, é primordial os produtores e indispensável melhorar a qualidade das escolhas do propósito. Obrigatoriamente errar menos e atingir mais, pois, abaixo de determinação da atividade de compra e venda, as margens de proveito ficam cada vez menores. Os serviços, insumos os bens utilizados na produção acima de deliberação são os entendimentos; dessa forma, o produtor rural que é necessário e indispensável ter acesso a boas ideias, noções e bases de pesquisas quanto o ambiente interno de sua propriedade rural, com relação ao ambiente externo.
Os tipos de questões são diversos, dessa forma como serão ademais as práticas de determina-las e decide de forma precisa. As questões e as decisões de uma propriedade rural podem ser separadas dentro de planejamento, fazer gestão e funcionais. Planejamento estratégicos são as decisões que envolvem o negócio como uma totalidade: seus alvos, seus mecanismos de realização e os requisitos ambientais. As decisões assim atingindo por um grau complacente do padrão o que produzir e o quanto produzir, envolvendo extenso período.
Por exemplos de decisão em grau planejado, declarar o caso de produtores rurais que ajuntam hectares de pastos e dobrar o número de animais em suas propriedades. O arremessar desses produtores possivelmente criação, realização de definições de planejamentos, pois o extenso período de tempo entre a tomadas das decisões e as conquistas dos lucros abundantes.
Os autores Matheson, Matheson apud Darcoso sintetizam as principais características das decisões operacionais estratégicas apresentadas a seguir.
Distinção entre decisão operacional e estratégica Decisão operacional Decisão estratégica Os erros não são tão caros. Os erros são custosos. Envolve relativamente poucos recursos. Envolve muitos recursos. Resposta do resultado em pouco tempo. Resposta do resultado extremamente longa. É possível e recomendável aprender com os resultados. Esperar os resultados para aprender é impraticável.
Planejamento de Propriedades Rurais Unidade. Decisão operacional Decisão estratégica Como o ciclo é curto, o desempenho ótimo pode ser conseguido por meio de melhorias incrementais. Quando os resultados começam a surgir, já é muito tarde para mudar a estratégia, o ciclo é muito longo. A fonte de conhecimento é o próprio pessoal envolvido na atividade. As fontes de conhecimento, em geral, são especializadas e externas: especialistas e pesquisas. Hábitos importantes. Competências. Atentar aos detalhes e acompanhar o processo. Foco nas questões importantes. Monitorar o desempenho de curto prazo. Considerar horizontes de longo prazo. Ignorar as incertezas. Representar a incerteza. Evitar alternativas. Gerar várias alternativas e realizar uma escolha cuidadosa.