Escândalo Da Contabilidade Da Toshiba
Referência: MISAWA, M. Escândalo da contabilidade da Toshiba: como a governança corporativa falhou. Hong Kong: Asia Case Research Centre, The University of Hong Kong, HK1097. Disponível em http://pos.estacio.webaula.com.br. Acesso em: 29 de agosto de 2020
O texto Aborda os transtornos enfrentado pela companhia Toshiba devido a série de fraude envolvendo seus diretores, referentes a má administração na contabilidade em 2015, nesse mesmo ano a demissão do chefe executivo e mais oito conselheiros, o professor Misawa foi indicado como novo CEO que tomou como medida a instalação do comitê para avaliar, fazendo auditorias para identificar as práticas contábeis que já eram aplicadas a anos e de formas sistemáticas na companhia, que constatado que segundo investigações, a empresa teve um desvio (perda) de 2 bilhões nos últimos 7 anos, que durou até 2015 a maior parte estava atrelada aos bens de consumo duráveis e computadores, Quando decidiu mudar sua participação na fabricação de bens de consumo duráveis, com a desvalorização do Iene esta estratégia falhou, porém os semicondutores da empresa prosperavam e sustentavam o grupo.
Forjando tradições no Japão
No Japão a tradição milenar da lealdade, hierarquia são seguidos à risca as regras são seguidas e os subordinados não são capazes passar por cima de qualquer que seja a autarquia, as ordem de seus superiores são sempre atendidas mesmo que pra isso ultrapassassem a forma correta de agir, utilizando práticas de contabilidade pouco usuais, mas que garantissem desejos traçados pelos seus superiores.
Com todo esse desgaste que sujou a reputação da empresa, o senhor Masashi Muromachi se retratou publicamente com todos os sócios e acionistas da companhia mesmo tendo a consciência de que levaria muito tempo para que o público retomasse a confiança. Em 1990 instituindo um sistema de funcionário corporativo transformou o gerenciamento Toshiba uma referência de gerenciamento de governança corporativa em comitê, entretanto as fraudes expuseram a fragilidade do sistema de governanças por comitê, na escolha de seus membros no caso Toshiba dois dos quatro membros eram ex-diplomatas que tinham pouca experiência, suas escolhas foram proposital pela suas poucas experiencias contábeis e corporativo para facilitar as ações fraudulentas.
Masashi Muromachi, iniciou uma reforma na estrutura empresarial com toda sua experiencia corporativa, mesmo tendo cogitado fechar todas as fabricas e reorganizar toda a marca começando pelo Japão até porque importar itens para fabricação não era mais atrativo e também já havia ficado pra traz em comparação as suas concorrentes de bens duráveis.
O presente caso se refere a maior fraude contábil que abalou uma organização japonesa nos últimos anos, que manchou a imagem construída a o longo de 140 anos de história da Toshiba, Perante as tradições Japonesas de honrar, a justiça e a hierarquia, foi uma vergonha a fraude causada na Toshiba, os desvios fraudulentos que foram realizado durante anos até o ano de 2015 colocando como membros os conselheiros inexperientes proposital para serem desviados os valores sem serem percebidos ou até mesmo pela hierarquia obedecendo funções que foram delegadas, todos os funcionários se sentiam obrigados a executar a ordem, mesmo que para isso tivessem de agir de forma inapropriada, utilizando práticas de contabilidade fraudulenta, obedecendo e atingindo os objetivo de seus superiores.