Planejamento Organizacional

O planejamento estratégico acontece em 3 fases, 1ª Michael Porter na década de 70. A 2ª com Henry Mintzberg, na década de 80. A 3ª com Robert S. Kaplan, e David P. Norton na década de 90.

Assim todo o fundamento destes estudiosos, são hoje adotados como mecanismos de planejamento e estratégia dentro das organizações. Na esfera pública demorou-se um pouco mais a utilizar modelos de planejamento as várias tentativas do governo brasileiro a executar o planejamento, iniciou-se através do Plano Quinquenal de Obras e Reaparelhamento da Defesa Nacional – 1942, Plano Salte – 1946/1950 (houve falhas do sistema de financiamento, a omissão de aspectos administrativos, inclusive a questão da ausência de um relacionamento funcional entre o orçamento), Plano de Metas de Juscelino Kubitschek – 1956/1960 (houve inconsistência nas diretrizes de governo), Plano Trienal de Desenvolvimento Econômico e Social – 1962 (houve inúmeras críticas e pressões de toda ordem, principalmente de ordem sindical), Plano de Ação Econômica do Governo – 1964 (não atingiu todos os objetivos inicialmente previstos pelo plano), Plano Decenal de Desenvolvimento Econômico e Social – 1966 (neste período a economia dava sinais de recessão e se buscou soluções mais imediatistas deixando de lado a execução do Plano), I e II

Planos Nacional de Desenvolvimento – 1972 e 1974(neste período o Brasil vivenciava uma inflação de 34,55% e um aumento brutal da dívida externa com reflexo social negativo. O Plano desagradou o empresariado brasileiro, foi alvo de duras críticas e teve sua credibilidade comprometida ao longo de sua execução).

Observa-se que esses planos duraram apenas dois ou três anos não cumprindo todas ações estabelecidas, tendo empasses na economia e não envolvimento de todos os atores geraram problemas por vários anos. Como também o estabelecimento de objetivos, não primava por rigor técnico como também mudança de governos traria descontinuidades dos planos e prejudicava a execução e sua conclusão com sucesso. Hoje ainda se verifica esses fatores levantados. Esse histórico serve para possamos aprender e evoluir em quesito de elaboração e aplicação do plano estratégico

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